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基于K公司手机研发项目关键链管理方法研究

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基于K公司手机研发项目关键链管理方法研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 绪论第8-15页
  1.1 研究背景与问题提出第8-9页
  1.2 国内外研究现状第9-12页
    1.2.1 国内研究现状第9-11页
    1.2.2 国外研究现状第11-12页
    1.2.3 国内外研究现状评述第12页
  1.3 研究目的与意义第12-13页
  1.4 研究内容与研究方法第13-15页
    1.4.1 研究内容第13-14页
    1.4.2 研究方法第14-15页
第2章 K公司手机研发项目进度管理现状分析第15-23页
  2.1 公司概况第15页
  2.2 K公司手机研发项目进度管理现状分析第15-22页
    2.2.1 产品研发概念第15-16页
    2.2.2 手机研发项目流程第16-17页
    2.2.3 K公司手机研发项目进度管理现状第17页
    2.2.4 K公司手机研发项目进度管理方法第17-19页
    2.2.5 K公司手机研发项目进度管理问题分析第19-22页
  2.3 本章小结第22-23页
第3章 基于关键链方法的V系列手机研发流程设计第23-35页
  3.1 K公司V系列手机研发项目基本情况第23页
  3.2 关键链理论基础第23-26页
    3.2.1 约束理论第24-25页
    3.2.2 聚合原理第25-26页
    3.2.3 中心极限定理第26页
  3.3 关键链的运用步骤第26-29页
  3.4 基于V系列手机研发项目进度流程设计第29-34页
    3.4.1 构建V系列手机研发项目进度流程目标第29页
    3.4.2 构建V系列手机研发项目进度管理流程第29-34页
  3.5 本章小结第34-35页
第4章 关键链管理流程在手机研发中的应用第35-49页
  4.1 V1和V2项目背景情况及优先级排序第35-36页
    4.1.1 V1和V2项目背景情况第35页
    4.1.2 V1和V2项目优先级划分第35-36页
  4.2 基于传统项目进度的单项目进度计划第36页
  4.3 基于关键链管理流程的单项目研发应用第36-44页
    4.3.1 关键链管理流程在单项目研发中的应用研究第36-43页
    4.3.2 关键链管理流程在单项目研发中的应用与对比分析第43-44页
  4.4 基于关键链管理流程的多项目研发应用第44-48页
    4.4.1 关键链管理流程在多项目研发中的应用研究第44-47页
    4.4.2 关键链管理流程在多项目研发中的应用与对比分析第47-48页
  4.5 本章小结第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-55页
附录1 项目完工比例监控图第55-56页
附录2 项目V1传统项目进度计划第56-57页
附录3 V1手机研发项目任务关系图第57-58页
附录4 项目V2网络图第58-60页
致谢第60-61页
个人简历第61页

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