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移动音频的众包化生产研究

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移动音频的众包化生产研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-11页
绪论第11-19页
一、研究背景第11页
二、研究综述第11-17页
(一) 关于移动音频的研究第11-12页
(二) 关于喜马拉雅FM的研究第12-13页
(三) 关于众包的研究第13-17页
三、研究方法第17页
(一) 个案研究法第17页
(二) 深度访谈法第17页
(三) 内容分析法第17页
四、研究思路第17-19页
第一章 移动音频生产方式的转型探索第19-32页
一、移动音频的产生与发展第19-24页
(一) 移动音频的发展脉络第19-21页
(二) 移动音频的发展趋势第21-22页
(三) 移动音频的发展瓶颈第22-24页
二、喜马拉雅FM的发展现状和特性第24-27页
(一) 喜马拉雅FM的发展现状第24-27页
(二) 喜马拉雅FM的特性第27页
三、从PGC模式到PUGC模式的转变第27-30页
(一) 以专业生产为主导第27-28页
(二) 以用户生产为主导第28页
(三) 以专业用户生产为主导第28-29页
(四) 众包在内容生产中的应用第29-30页
本章小结第30-32页
第二章 喜马拉雅FM众包化生产的实践第32-40页
一、喜马拉雅FM内容生产者的多元化第32-34页
(一) 平台自制内容第32页
(二) 专业媒介组织提供内容第32-33页
(三) 用户制作内容第33-34页
(四) 团队制作内容第34页
二、喜马拉雅FM众包化生产的具体实践第34-38页
(一) 个人+平台第35-37页
(二) 合作团队+平台第37-38页
本章小结第38-40页
第三章 喜马拉雅FM众包化生产的独特路径第40-49页
一、从“组织化”到“社会化”的转变第40-41页
(一) 平台自下而上的生产方式第40页
(二) 大规模的业余爱好者第40-41页
(三) 专业的社群管理第41页
二、平台与用户协同创新的实现第41-45页
(一) 资源协作第42-43页
(二) 运营协作第43-44页
(三) 价值协作第44-45页
三、平台和用户弹性雇佣关系的构建第45-48页
(一) 主播的组织管理方式第45-46页
(二) 平台的多维激励机制第46-48页
本章小结第48-49页
第四章 喜马拉雅FM众包化生产的现实意义与不足第49-53页
一、喜马拉雅FM众包化生产的现实意义第49-50页
(一) 重视平台的建设和运营第49页
(二) 建立良性互动的社区第49-50页
二、喜马拉雅FM众包化生产的不足第50-51页
(一) 平台准入门槛缺失内容质量参差不齐第50-51页
(二) 平台佣金水平较低激励机制略显乏力第51页
本章小结第51-53页
结语第53-55页
参考文献第55-60页
致谢第60-61页
攻读学位期间发表的学术论文目录第61页

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